01
Руководителю
Решение можно согласовать сразу
- ✓ образец договора, официальное приглашение и брошюра в одном ZIP-пакете;
- ✓ программа, стоимость и документы для оформления участия от организации;
- ✓ материалы конференции и бумажный диплом делегата.
Редакция Форума Образование · опубликовано 5 августа 2026
В конкурсе лучших образовательных организаций оценивают не известность учреждения и не объём отчёта, а управленческое решение, которое дало подтверждённое изменение. На примере конкурса «Эффективность и устойчивое развитие» показываем, как выбрать практику, номинацию и доказательства.
Оценивают завершённую управленческую практику: исходную проблему, решение команды, ресурсы, ход реализации, результаты в цифрах и возможность повторить модель в другой организации. Рейтинг, достижения учеников и красивый имидж помогают только тогда, когда связаны с конкретным проектом.
19–20 ноября 2026 · Москва + онлайн-день
Конкурсная практика часто уже есть внутри учреждения, но не собрана в доказуемую историю. На конференции 19–20 ноября 2026 года руководители разбирают проектную логику, аналитику и безопасное применение ИИ. Участие открывает делегату и выбранному сотруднику включённый курс по подготовке проектов к конкурсам и грантовым программам — в личном кабинете и мобильном приложении.
Статья даёт основу решения, но внедрение требует согласования людей, процессов и локальных правил. Следующая задача для организации — как отличить проект от хорошо организованной текущей работы.
Всероссийский конкурс лучших управленческих практик проходит в рамках ежегодного форума «Образование». В разные годы в нём участвовали организации общего, профессионального и высшего образования; в положении 2026 года также обозначены органы управления и дополнительные уровни образовательной системы.
Название конкурса задаёт две проверки. Эффективность требует показать полученный результат и затраченные ресурсы. Устойчивость — объяснить, что практика продолжит работать после завершения проекта, не держится на одном энтузиасте и может быть перенесена в другую организацию.
Среди направлений прошлых конкурсов были лидерство руководителя, наставничество, профессиональное управление проектами, финансовый и кадровый менеджмент, инклюзивное образование, работа с одарёнными детьми, цифровая трансформация, искусственный интеллект, образовательная аналитика, кадровые резервы и межрегиональное сотрудничество.
Организация не обязана придумывать новый проект специально для конкурса. Чаще сильная работа уже существует, но разложена по протоколам, отчётам и презентациям разных подразделений. Задача команды — собрать её как единый управленческий кейс.
Школы представляли профориентационные модели, инновационные площадки, наставничество и воспитательные системы. Колледжи показывали партнёрство с работодателями, обновление подготовки и трудоустройство. Вузы и связанные с ними площадки — практико-ориентированное обучение, аналитику и работу с молодёжными проектами.
Например, в материалах разных лет результат подтверждался ростом качества знаний, числом трудоустроенных выпускников, расширением охвата, количеством партнёров и внедрением методики в другие подразделения. Само число мероприятий без изменения для целевой группы слабее такой динамики.
Типовая ошибка — описать историю учреждения, награды и текущую работу, но не выделить начало и завершение проекта. Вторая — показать только положительные отзывы без сопоставимых показателей. Третья — выбрать цифровую номинацию потому, что в работе использовался сервис, хотя сам результат относится к кадрам, профориентации или качеству управления.
Техническая часть также важна: актуальная форма, лимит презентации, письмо на бланке, подпись руководителя и подача через установленный канал. Точные требования берут из положения текущего года, а не из прошлой заявки.
Статья дала рабочую основу по теме «Конкурс лучших образовательных организаций: как представить управленческую практику». Пакет ниже помогает передать этот вопрос руководителю, согласовать участие и продолжить работу уже с коллегами отрасли.
При оформлении участия доступ к обоим курсам получают участник и ещё один сотрудник организации — в том числе тот, кто подготовил и передал пакет руководителю.
После оформления руководитель указывает второго сотрудника в личном кабинете. Оргкомитет открывает доступ к курсам и мобильному приложению. После успешного прохождения выдаётся именной диплом Фонда развития государственного и муниципального управления.
Пакет скачивается сразу, без формы: образец договора, брошюра и официальное приглашение. Нужна только брошюра? Скачать PDF отдельно.
По этой теме в программе
Что разберём в зале
В пакет включены два онлайн-курса и второй доступ для сотрудника организации, бумажный диплом делегата и материалы в личном кабинете. Второго сотрудника руководитель указывает после оформления участия. Детальная программа с именами докладчиков публикуется ближе к дате конференции.