Повышение квалификации руководителей образования: как выбрать программу с практической пользой

Сначала задача, потом программа

Запрос «нужно повышение квалификации» слишком общий. Полезнее назвать проблему: не складывается цифровой контур, команда не умеет работать с данными, трудно внедрить ИИ безопасно, нет резерва руководителей или требуется выстроить партнёрство с работодателями.

Одна программа не обязана закрывать всё. Лучше получить один применимый результат, чем собрать несколько удостоверений без изменения в организации.

Что проверить до регистрации

Если организатор обещает документ, его название, основание и условия выдачи должны быть описаны на странице регистрации. Участнику не стоит додумывать их по рекламной формулировке.

• для какой управленческой аудитории составлена программа;
• есть ли кейсы школ, колледжей и вузов, а не только обзор технологий;
• кто ведёт практические модули и можно ли задать вопрос по своей ситуации;
• какие задания выполняет участник и что остаётся после обучения;
• какой документ выдаётся и при каких условиях.

Как собрать команду на обучение

Руководитель определяет цель и снимает барьеры, но внедрение делают заместитель, методист, ИТ-специалист, юрист или руководитель подразделения. До начала обучения распределите роли: кто ведёт данные, кто готовит локальные документы, кто тестирует процесс и кто рассказывает коллегам о результате.

После каждого модуля полезно отводить двадцать минут на внутренний разбор. Тогда материал сразу связывается с процессом организации, а не остаётся личным конспектом участника.

Курс и конференция — разные форматы

Курс даёт последовательную теоретическую базу и время на задания. Конференция показывает практику разных организаций, помогает сравнить подходы и задать вопросы тем, кто уже прошёл внедрение.

В пакете конференции «Цифровизация и искусственный интеллект в управлении образованием» доступен курс «Базовый специалист по искусственному интеллекту». Он открывается за месяц до мероприятия и сохраняется после него. По завершении курса Фонд развития государственного и муниципального управления выдаёт отдельное свидетельство о прохождении курса.

Как понять, что обучение окупилось

Через месяц после обучения проверьте не впечатление участника, а один результат: появился регламент, сокращено время процесса, подготовлен пилот, согласована дорожная карта или обучена внутренняя группа. Если результата нет, найдите барьер: нет владельца, данных, решения руководителя или времени команды.

У обучения есть смысл, когда следующий шаг назначен ещё до того, как участник вернулся к обычному потоку задач.