← Все статьи

Использование ИИ в школе: как внедрить нейросети без цифрового хаоса

Дайджест выступления

«ИИ-ассистент педагога: от автоматизации рутины к повышению качества»

Дарья Васильевна Контанистовазаместитель директора по УВР, учитель физики ГБОУ СОШ № 139 Калининского района Санкт-Петербурга. X Всероссийский практический форум «Образование 2026».

Отчётность растёт, сервисов всё больше, а координации между ними нет — так выглядит цифровой хаос глазами школьной администрации. Заместитель директора петербургской школы показала на форуме модель, где внедрение ИИ идёт сверху вниз: сначала администрация, потом учителя, потом ученики.

Почему запреты не решают проблему

Стартовая точка доклада — диагноз, а не восторг перед технологией. Рост объёма отчётности и разрозненные цифровые сервисы создают перегрузку педагогов, а отсутствие координации ИТ-инициатив превращает эту перегрузку в неэффективность.

Дальше докладчик формулирует вывод, ради которого стоило начинать: запреты и бесконтрольность одинаково не работают. Нужен системный подход к интеграции ИИ — с ответственностью, распределённой между уровнями.

Три уровня внедрения: администрация, учителя, ученики

Модель школы № 139 иерархическая, и порядок в ней принципиален. Сначала инструмент осваивает администрация, и только потом он спускается вниз.

Первый уровень — администрация образовательной организации. Школа работает как региональная стажировочная площадка Санкт-Петербурга по теме методического сопровождения руководителей в условиях цифровой трансформации образования. Администрация освоила аналитические и шаблонные функции ИИ, и это высвободило время на стратегическое планирование и методическую поддержку.

На основе своего опыта администрация разработала шаблоны и алгоритмы, которые легли в основу внутришкольного повышения квалификации. То есть учителя получают не абстрактный курс, а то, что уже проверено на управленческих задачах их собственной школы.

Что даёт ИИ-ассистент управленцу

Обобщение докладчик вынесла в отдельный блок. ИИ-ассистент автоматизирует рутинные задачи управления, создавая основу для более эффективной координации и качества административных процессов.

Снижение бюрократической нагрузки освобождает педагогический коллектив: время уходит на развитие учебного процесса и методики, а не на дублирование отчётов. По оценке, приведённой в тезисах, временные затраты учителя на отчётность и рутинную проверку сокращаются до 30%.

Риски и меры контроля

Отдельный слайд доклада посвящён тому, что обычно опускают в презентациях об успехах. Формулировки там сдержанные и конкретные.

  • Без чёткого регламентирования возможна частичная потеря контроля над образовательными процессами — поэтому нужны регламенты работы с ИИ.
  • Технологические изменения необратимы, значит внедрять надо поэтапно, обучая педагогов и корректируя стратегию по ходу.
  • Уровень цифровой грамотности у педагогов разный — нужны регулярные семинары и консультации.
  • Нужны ИТ-кураторы и постоянный мониторинг, чтобы оперативно выявлять проблемы.

Что в итоге

Системная работа по трём направлениям — администрация, учителя, ученики — превращает ИИ из потенциальной угрозы в ассистента. Такой вывод сформулирован в тезисах доклада.

Технологическая интеграция при этом описывается через конкурентоспособность школы: системный и контролируемый подход как условие устойчивого развития образовательной среды.

Материал подготовлен по презентации и тезисам докладчика из архива форумов «Образование». Цифры и формулировки принадлежат автору выступления.

Продолжение темы

Узнайте больше на конференции по ИИ в образовании

Конференция «Цифровизация и искусственный интеллект в управлении образованием» — 19–20 ноября 2026, Москва и онлайн. Для директоров школ и колледжей, ректоров, заведующих ДОУ и руководителей органов управления образованием.

В программе конференции

По этой теме планируются выступления

  • Первые 3 месяца внедрения ИИ: от пилота к системе
  • Политика использования ИИ в учреждении: право и локальные акты
  • ИИ для документооборота директора и завуча: отчёты и запросы ведомств
  • Выбор и закупка ИИ: российские нейросети, импортозамещение, бюджет

Детальная программа с именами докладчиков публикуется ближе к дате конференции.

Программные вопросы

Что разберём в зале

  • Какие 3 инструмента взять первыми и почему
  • Чек-лист директора: пилот в одном классе или отделе
  • Приказ и положение об использовании ИИ — рабочий шаблон
  • Какие метрики смотреть — в часах и процентах — и как доказать эффект учредителю
Вся программа конференции →

Задать вопрос

Вопрос по программе, участию или партнёрству. Ответим письмом в рабочее время.

Подтвердите почту — пришлём короткий код на ваш email.